只要你开始与其他人一起做任何事情，你就在构建一支团队。

1. 远景

远景，就是能让团队感到激动的大成果。

大成果也就意味着要有大的吸引力。第一步就是设置目标。这个目标应该是包含挑战的，能提升个人价值的。

2. 承诺

有的人很喜欢承诺；有的人不敢轻易许下承诺。是因为于承诺所带来的一些附属品，承诺经常被认为是一个危险的概念，比如，承诺可能意味着要花更长的时间，或者要投入更大的生产力。

如果一开始你如果没有承诺，这通常意味着你会不在乎，甚至是大家都不在乎。

能解决这种问题的方法有两种：1. 建立信任的氛围。 2. 营造相互鼓励和包容的氛围。

3. 信任

信任是解决害怕承诺和滥用承诺的良方。信任意味着对团队和远景充满信心。如果相互间产生信任，那么团队成员会更加愿意去尝试不同的事甚至是一些有潜在损失的事。

当队友作出承诺时，信任是最有效的回应，因为每个团队成员都相信那些对未来做出的承诺都是可信的。建立信任最有效的一个方法就是消除不确定性和增强安区感。

4. 包容

领导者要和团队成员或者潜在的团队成员进行沟通，互相去了解对方，使大家对远景都有一个确定的概念，包括让大家了解到风险的存在、回报以及如何达到目标，并且了解队员疑惑的地方。

5. 交换意见

最后，团队成员在自己熟悉的领域提出各种信息。这个时候，信任感会不断的增强，团队成员会热衷于协作。

队员互相听取建议，最后达成共识，这里面需要一些沟通的技巧，比如：明确的提问、良好的倾听和直接的回答。