常见的项目混乱源
日期:2008-02-19 | 作者: Allen- 一开始就未很好地研究需求;
- 在需求确认阶段缺乏最终用户的参与;
- 导致代码中出现无数错误的不良设计;
- 引发大量排错工作的不良编码实践;
- 缺乏有经验的人员;
- 不完整或不熟练的项目计划活动;
- 在压力下放弃计划工作;
- 缺乏自动化的源代码控制;
- “首席女歌手”团队成员(总是把自己想象成关键影响者或支配人物);
- 开发人员“镀金”(为了自身的利益增加不必要的功能或采取不必要的方法);
以上的几条只是项目混乱源的一部分,这些混乱源会产生可变性,对项目的估算会产生很不好的影响。