常见的项目混乱源

日期:2008-02-19 | 作者: Allen
  • 一开始就未很好地研究需求;
  • 在需求确认阶段缺乏最终用户的参与;
  • 导致代码中出现无数错误的不良设计;
  • 引发大量排错工作的不良编码实践;
  • 缺乏有经验的人员;
  • 不完整或不熟练的项目计划活动;
  • 在压力下放弃计划工作;
  • 缺乏自动化的源代码控制;
  • “首席女歌手”团队成员(总是把自己想象成关键影响者或支配人物);
  • 开发人员“镀金”(为了自身的利益增加不必要的功能或采取不必要的方法);

以上的几条只是项目混乱源的一部分,这些混乱源会产生可变性,对项目的估算会产生很不好的影响。

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