汤普金斯先生的日记——度量
日期：2008-03-01 | 作者： Allen度量每个产品的规模
估计产品规模，直接影响了可行性的分析以及随后的计划。但是并不是说这个规模的估计要达到如何的精确，除非这个产品的生命周期是如此的短暂。
不要执着于单位——在等待客观度量的时候，先用你自己的主观单位
我的主观单位就是功能点、故事点，而非工时。
从已经完成的项目中收集原始数据，以推导出生产力趋向
要想达到准确估计，首先就要采用计数的方法，其次是计算，最后才是判断。
借助数据库画一条趋势线，把预期工作量作为人造度量值的函数显示出来
在敏捷开发中，这个图通常是Burndown Chart。
换样式了？显示有些问题。
回复