天机不可泄漏

今天汤普金斯先生收到了一张成绩单，如下

如同常规的，A表示最佳，说明已有设计方案。F表示最次，说明只有行政文档。

如果你还记得在“汤普金斯先生的日记——前传”中记载的，对3个团队的描述的：

A团队——人员过量

B团队——人员不足

C团队——人数最合适

汤普金斯先生面对着一份成绩表陷入了思考，沉思过后，他在他的日记中写下如下文字。

人员安排

• 在早期，人员超编会迫使项目跨过关键的设计阶段（这是为了让
  所有的人有事可做）。
• 如果在设计完成之前，工作先被分给了很多人，那么人与人之间、
  工作组之间的接口就会很乱套。
• 这会使团队内部耦合度提高，会议时间、重复劳动和无效工作都
  会增加。
• 理想的人员安排是这样：在项目的的大部分时间里由小型核心团
  队来做设计工作，在开发的最后阶段（时间安排的最后1/6）加入
  大量的人手。
• 可怕的猜想：时间安排紧迫的项目，与时间安排比较合理的项目
  比起来，完成的时间发而会更长。