《最后期限》整理

日期:2008-04-16 | 作者: Allen

作者:汤姆·迪马可 (Tom DeMarco),同作者作品有《人件》、《与熊共舞》。

译者: UML / China翻译组

页数: 306

出版社: 清华大学出版社

出版年: 2003-1-1

《最后期限》用一个虚构的故事阐述了项目管理中的一些原则。汤普金斯先生是书中一位资深的项目经理,书中以第三人称的角度描述汤普金斯先生这一段特殊的经历,让你在阅读项目管理书籍的同时,如同阅读轻松的小说一样。每一章的最后以汤普金斯先生的日记作为结尾。以下是我在阅读过程当中的一些摘录,并不包含书中的所有章节。

  1. 汤普金斯先生的日记——前传
  2. 汤普金斯先生的日记——优质管理的四大要素
  3. 汤普金斯先生的日记——安全和变化
  4. 汤普金斯先生的日记——负面效应
  5. 汤普金斯先生的日记——面试和招聘
  6. 汤普金斯先生的日记——生产力的提高和风险控制
  7. 汤普金斯先生的日记——防止失败
  8. 汤普金斯先生的日记——度量
  9. 汤普金斯先生的日记——催化剂的角色
  10. 汤普金斯先生的日记——人类的错误
  11. 汤普金斯先生的日记——人员安排
  12. 汤普金斯先生的日记——项目社会学
  13. 汤普金斯先生的日记——精兵简政

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