日期:2008-04-16 | 作者: Allen
作者:汤姆·迪马可 (Tom DeMarco),同作者作品有《人件》、《与熊共舞》。
译者: UML / China翻译组
页数: 306
出版社: 清华大学出版社
出版年: 2003-1-1
《最后期限》用一个虚构的故事阐述了项目管理中的一些原则。汤普金斯先生是书中一位资深的项目经理,书中以第三人称的角度描述汤普金斯先生这一段特殊的经历,让你在阅读项目管理书籍的同时,如同阅读轻松的小说一样。每一章的最后以汤普金斯先生的日记作为结尾。以下是我在阅读过程当中的一些摘录,并不包含书中的所有章节。
- 汤普金斯先生的日记——前传
- 汤普金斯先生的日记——优质管理的四大要素
- 汤普金斯先生的日记——安全和变化
- 汤普金斯先生的日记——负面效应
- 汤普金斯先生的日记——面试和招聘
- 汤普金斯先生的日记——生产力的提高和风险控制
- 汤普金斯先生的日记——防止失败
- 汤普金斯先生的日记——度量
- 汤普金斯先生的日记——催化剂的角色
- 汤普金斯先生的日记——人类的错误
- 汤普金斯先生的日记——人员安排
- 汤普金斯先生的日记——项目社会学
- 汤普金斯先生的日记——精兵简政
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