天机不可泄漏

虽然身不在北京——去也难——，但电视里看了阅兵的直播，还是感到蛮壮观的。

然后，到了晚上，大宁那边貌似开始放烟花，我掏出相机和脚架，拍了几张。先来几张主流的。

下面2张就比较有趣了。

看上去像超级马里的星星。

还拍到一颗超有爱的爱心，感觉像炼钢厂里面的钢筋水，烫着呢。

最近renew了域名，用到了一个优惠幅度较大的优惠代码：gdr924k。没有限制的30%优惠，renew一个域名大概50多块人民币。

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通常情况下F1按键就是F1功能，一般是帮助按钮，而Fn+F1会是另外一个功能。但是Inspiron 1320却完全相反。默认的F1功能需要通过Fn+F1实现，所以如果我要在VS中编译一个当前项目，以前的习惯是按Shift+F6即可，就要按Fn+Shifg+F6，这需要左手实现一个高难度的移位动作，经过实践，用拇指配合小指也能完成，但毕竟不符合习惯。

我要的是正常的键盘交互功能，而不是出乎意料、或者打破原来交互习惯的设计。

幸好，这个功能可以在BIOS中切换，切换到符合常理的键盘功能。

具体操作的步骤：开机按F2进入BIOS界面，在Advanced选项卡下，将Function Key Behavior选项修改成Function (默认是 Multimedia)，按F10保存退出。

这样就恢复成我们平时使用习惯的键盘功能。总的来说我觉得Inspiron 1320,1420,1520都有这个设计上的问题，DELL却说是一个键盘功能创新。有创新的地方吗？有，它将Home, Page up, Page down, End放置在键盘的最右侧，并且和键盘的主要区域稍稍分开了一段距离，这个对于经常码字的人来说是非常有用的。

换了所有的密码，回忆记事本、Onenote上记的事情。幸好我觉得其中的大多数是属于记录，而非创造。这几天过上了没有个人电脑的生活，作息时间渐渐有了规律。最近为了工作的事情，休息日也奔波家和办公室的路途中，发现，多么需要一台电脑能带着走。所以，这个礼拜订了Inspiron 13，配置基本和之前的XPS M1330相当，但价格便宜许多，Inspiron 13用了我并不喜欢的独立显卡，光驱倒是去掉了，减轻了重量，接下去就是等待了。

另外，认领在豆瓣的BLOG，记得已经第三次认领在豆瓣的BLOG了，咋就老丢捏。

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2009年9月9日，天长地久之日，很多人领取了结婚证，而我——我不是想说感情的事——遭到了本人人生当中的一次“洗劫”。

由于疏忽于看管，我的电脑包被窃，电脑包内含本人所有银行卡、身份证、现金、记事本、电脑和相机。随后自行车也遭到偷窃。这都发生在一夜之间，正印了周立波老师的一句话，从有产阶级到无产阶级，cua~，一秒钟。在发现自行车被偷后，我觉得9月9日俨然成为了一场黑色幽默剧。

当那位黑暗工作者翻开我的皮夹时，希望他能被我那简约的名片所吸引，进而看到我的名字，如果他还懂得使用搜索引擎，喔！谢天谢地，他应该能找到这里，然后恭喜他看到我竖起如日中天的中指朝他挥舞。这表明了我对他的态度，因为他伤害了我家人和朋友的感情。

在此事件发生后的几天内，我收到家人、朋友、同事的慰问和支持，我在此一并谢过，感谢你们的慰问和支持，没有你们的支持，我没有那么快恢复过来。由于我的年少无知，丢失了物品，给你们的生活和工作带来麻烦，实在不好意思。我将尽全力把此次事件的损失降到最小。

遗憾的是，我将暂时不能用我那贼溜溜的小眼睛，透过照相机这一工具，拍摄下精彩的瞬间。幸好的是，您可以暂时不用忍受我那拙劣的摄影技术——不过，相信吧，好景不长的。

塞翁失马，焉知非福。幸好人员安然无恙，希望这个事件能让我得到教训和成长，在日后的人生路上提醒我当日犯下的错误。相信这一天，终将被淡忘，人生就像马拉松，既然是马拉松，哪有不喘上两口的。生活有时候就想幽你一默，所以配合一下，笑一个。

当我看完《画皮SAP：世界最大软件公司的中国真相》后，我多出一个疑问，有多少企业的信息系统属于“烂尾楼”工程？

明明软件买了回来，却迟迟不能派上用处。使用前踌躇满志，真正实施后却发现这样不对，那样不行。企业前进的脚步反而被管理软件拖住了大腿。特别是中小型企业，本身业务灵活，流程可塑性强，一笔一笔的生意讲究的是速度。想让信息系统跟上企业的发展脚步，谈何容易。

信息系统没有跟上企业的发展脚步，那么原来的信息系统就成了“烂尾楼”，没人用，一堆历史数据和记录矗在那儿，新的业务数据无法用旧的系统进行管理，形成了“真空期”，“真空期”的时间越长，企业信息建设的进程就越慢。

那么中小企业如何避免信息建设过程当中的“烂尾楼”现象呢？

1. 有专业的信息建设负责人，并且充分授权。企业需要有懂得企业信息化的人员，同时充分授权，企业信息化，必定会牵涉到企业的各类垂直或水平的人员。如果可能的话，企业的高层管理人员应该介入信息系统的建设，因为信息系统是要符合企业的总体目标的，正真能理解这个目标的人，一定是那些企业高层人员。如果高层不介入，又没有给负责人足够授权的话，项目实施会遇到人为因素的困难。
2. 用户要参与。实际使用系统的用户要参与到信息系统的建设中，因为系统最终还是要被他们使用。参与的程度应该是深度的，参与从设计规划，到系统运行维护的更个过程中。
3. 明确自身的核心需求。只需要管理库存的，就不要上ERP。企业在实施信息系统时，很容易陷入一种大而全的境地，中小企业本身业务模式不稳定，一下子想要用上大而全的系统，反而无从下手，所以中小企业先要寻找自己的核心需求是什么。一般来讲，企业内部沟通、财务管理、客户管理和进销存管理，是一般中小型企业最常用到的管理系统。

总之，建设信息系统是一个有成本，有风险的事情，企业的负责人或CIO在做决定的时候需要认清风险，结合企业自身的需求，选择性的建设信息系统，这样信息系统才能真正服务于企业。