中小企业如何避免信息建设的烂尾工程

日期:2009-09-06 | 作者: Allen

当我看完《画皮SAP:世界最大软件公司的中国真相》后,我多出一个疑问,有多少企业的信息系统属于“烂尾楼”工程?

明明软件买了回来,却迟迟不能派上用处。使用前踌躇满志,真正实施后却发现这样不对,那样不行。企业前进的脚步反而被管理软件拖住了大腿。特别是中小型企业,本身业务灵活,流程可塑性强,一笔一笔的生意讲究的是速度。想让信息系统跟上企业的发展脚步,谈何容易。

信息系统没有跟上企业的发展脚步,那么原来的信息系统就成了“烂尾楼”,没人用,一堆历史数据和记录矗在那儿,新的业务数据无法用旧的系统进行管理,形成了“真空期”,“真空期”的时间越长,企业信息建设的进程就越慢。

那么中小企业如何避免信息建设过程当中的“烂尾楼”现象呢?

  1. 有专业的信息建设负责人,并且充分授权。企业需要有懂得企业信息化的人员,同时充分授权,企业信息化,必定会牵涉到企业的各类垂直或水平的人员。如果可能的话,企业的高层管理人员应该介入信息系统的建设,因为信息系统是要符合企业的总体目标的,正真能理解这个目标的人,一定是那些企业高层人员。如果高层不介入,又没有给负责人足够授权的话,项目实施会遇到人为因素的困难。
  2. 用户要参与。实际使用系统的用户要参与到信息系统的建设中,因为系统最终还是要被他们使用。参与的程度应该是深度的,参与从设计规划,到系统运行维护的更个过程中。
  3. 明确自身的核心需求。只需要管理库存的,就不要上ERP。企业在实施信息系统时,很容易陷入一种大而全的境地,中小企业本身业务模式不稳定,一下子想要用上大而全的系统,反而无从下手,所以中小企业先要寻找自己的核心需求是什么。一般来讲,企业内部沟通、财务管理、客户管理和进销存管理,是一般中小型企业最常用到的管理系统。

总之,建设信息系统是一个有成本,有风险的事情,企业的负责人或CIO在做决定的时候需要认清风险,结合企业自身的需求,选择性的建设信息系统,这样信息系统才能真正服务于企业。

我是你们背后的男人

日期:2009-08-26 | 作者: Allen

1. 上海申花对陕西中新,场外一小撮群众驻足观看。

2. 等我走近,陕西中新进球了,远处陕西中新的球员拥抱庆祝;近处,城市三宝正观察场上形势。

在领略了七夕夜之饭店处处有人家的风景后,准备打道回府,后来发现车锁坏了,随后扛着我的巨人牌自行车,徒步0.7公里,花了20块钱换了新的锁,换锁的师傅用了5分钟锯开了之前我花了30块钱配的锁。

发现

日期:2009-08-23 | 作者: Allen
  1. 发现现在90后比较流行的一句话:“我对你的爱,百度搜不到。”
  2. 发现我好久不参与的开心网有日志导入功能。
  3. 发现汉王有一款很像kindle的电子阅读器,但价格近2.8K。
  4. 发现一个找ICON的好网站:http://www.iconfinder.net
  5. 发现加班时吃的面的包装上的人物,表情很到位。
  6. 某日,我突然低头发现,你很囧的看着我,隐藏的真好。

周庄

日期:2009-08-19 | 作者: Allen

去了趟周庄,但原本的目的地不是那儿的。

等我们到了周庄,雨已经下了稀里哗啦了,再配合周庄的水乡景象,感觉就在一片汪泽之中。撑着歪脖子雨伞,拍照不方便,所以没有拍到一点雨中的景象——人依旧很多——在眺望了陈逸飞的纪念石碑后,算是正式开始了游园。

待到午饭过后,云开日出,拉开拉链,掏出相机,开始拍照了,这天的旅行算是真正开始了。

先来一张饭馆的巴鱼,蛮具有喜感的。

再来一张角落的电饭煲

摇摆船众多,漂移的技巧让人啧啧称奇。

 

以下是某厅前的一组照片……

敢刺杀穿耐克鞋的皇上!尽管你表情很到位,但朕跑得快,看我后面两位秀才,无一不是飘逸潇洒。

被擒下了吧

烈日当空,好戏开演,戏台前的空地,人员寥寥,都跑到旁边的地方躲太阳去了。

尽管天气那么热,但是演员还是非常敬业的。

屋檐可见该宅子的主人很有钱啦

仆人们的专用通道

这次为了图个方便,跟的是旅游集散中心,不得不说,是蛮方便的,不过实际在周庄的时间也就4个小时,很不爽,看来人呐还得勤快一点。

有时候就是走投无路

日期:2009-08-18 | 作者: Allen

 

孩子寂寞难耐,无爱,孤独,走头无误,上网成瘾。

家长“光想吃饱穿好就好了”,没法和孩子进行沟通,走投无路,信杨教授。

家长多陪陪孩子,像《两小无猜》里面给孩子找个伴儿也成啊。

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Google 网瘾

就网瘾是病,来谈“谁无病”?

小柴,好样的!

【转】孩子不是投币售货机

日期:2009-08-10 | 作者: Allen

cnBeta难有的非技术文,写的不错,正文如下:

作者:cnBeta in House

原文链接:http://www.cnbeta.com/articles/90675.htm

投币式售货机的起源说起来可以追溯到公元一世纪时,极富盛名的发明家希罗发明的圣水自动销售设备:当在机器顶上的槽接受了投币者的硬币时,机器就会分配一定份量的圣水给投币者。这是一种契约的体现,目的是为了实现等价交换。
随着时代的前进,投币式售货机提供的商品范围越来越广:啤酒、零食、生活用品、车票……

投币,按钮,“哐当”一声,货物就来到了你的手上。生活从未如此便捷过,你甚至不用和售货员进行交流,就能完成整个购物过程。或许也正是因为这个原因,投币式售货机在家里蹲的发源地——日本——特别流行。

投币式售货机的背后,映射出的是快速消费文化的极致:

1.付出金钱

2.立即得到回报

而在这极简的流程背后是商品范围的单一化、生产的标准流程化、高压力下的极端成本控制。这一切,对于追求效率的现代人来说,都是可以理解,并敞开双臂拥抱欢迎的。

但是,我们的孩子不是投币式售货机!

最近见诸报端的广西南宁网瘾治疗所打死16岁小孩的案件,从深层次的角度来看,正好映射了当下这个年代的家长,在价值观方面的整体迷茫。

从建国以降,国人的精神价值观几经折腾、摧毁、再建,最终妥协为‘一切向钱看’。在信仰普遍缺失的前提下,对金钱和技术的疯狂迷恋,导致人们认为任何事情都有一个很简单的解决方法:用钱来创造技术,用技术去解决一切。

却不然,这世间有太多事物是我们目前还无法参透的,是无法用当前的‘科学’能解决的。而且医学是否真正是一种科学?这还有待商榷。

不过,上面说的是真正的科学层面,而网瘾这个略带讽刺的词汇其本身完全就是伪科学。我们在互联网上能够找到的最早关于网瘾(Internet Addiction)的论述来自于1995年,纽约的精神病医生Ivan Goldberg的一段近似于调侃的语言。他将精神病学中对赌博瘾的描述,替换了关键词,作为网瘾的定义。因此其在精神病学界充其量只是一个饭后笑料而已。

但这些个在学术界本无定论的东西,被国内某些专家包装、利用,摇身一变成了‘国际学术成果’。然后各种建立在这个荒唐基础上的疗法开始四处横行。

有人质疑相关部门在这个事件中的缺位,但是监管只是一种手段,如果没能从本质上认识到这个时代的浮躁,根本无助于解决整个事态。就像上个月卫生部发文,禁止在网瘾治疗过程中使用电击手段。可有的家长表示不理解,认为不电击,自己的孩子就听不了话。这种纯粹追求结果的思维方式,正是当下急功近利价值观的现实投影。

其实这世上本没有什么叫做网瘾的精神病,只是在大部分家长找不到正确方法与孩子沟通时,无法理解孩子所处的互联网世界时,那些卑鄙的商人看到了这个商机,趁虚而入,给习惯于通过‘付款’这么一种简洁方式解决问题的家长提供了一条看似方便的捷径。他们把这台‘网瘾治疗所’牌售货机放到了迷茫的家长面前,没有多少家长挡住了这种诱惑,于是家长们选择了投币,希望投币后就能获得一个全新的孩子。

但是,我们的孩子不是投币式售货机!

他/她需要挫折,以此来明白人生的道路本不平坦;

他/她需要娱乐,以此来冲淡生活的无奈;

他/她需要迷茫,以此来迎接未来的醒悟;

他/她需要空间,以此来构建属于自己一代的世界。

……

如果,如果这一切都被家长们视为毫无必要,乃至应该拔苗助长,那么定将会有更多的“为什么我们爱孩子却遭孩子恨”这类疑问产生。

没有哪一个和平年代是用集中营的方式来训练出一批又一批成功人士的,因为在成长的路上,这不是斯巴达,这也不是福特公司的流水线。

人一辈子,必定是要经历很多段不同的经历,才能逐渐恍悟、逐渐总结、逐渐进步的。人与人之所以不同,就是因为在每个看似平凡的个体背后,都有着一段属于自己的故事。各位80后、70后、60后的家长们,回头看看你们走过的路,真正的幸福往往诞生于沉重的痛苦之后。

停下脚步,思考一下人与人之间的维系到底是什么,好好思考那些看似没效率的成长经历,好好想想以前那种融洽的家庭氛围。多给孩子一点时间,多给他们一些犯错的空间,多一点转换视角的交流。要知道,如果你的爱是对方不想要的,而你又强给的话,那就不是爱,而是暴力,招来的只能是憎恨。

也许有一天我们会发现,真正可以治愈‘网瘾’的,还是家长您这颗为他们操劳的可怜天下父母心。

不管什么文化,都是人自己创造的。但我们是利用它,还是被其利用,其实就在每个人自己的选择中。

无论是家长还是孩子,好好珍惜与彼此相处的机会,不要让一些骗术夺去了你们宝贵的时光。将自己的家庭掌握在自己手中,这样,幸福自然来临。
cnBeta in House

架构师相关的思维导图

日期:2009-08-09 | 作者: Allen

积压着厚厚一摞杂志书籍,随意抽了一本出来看,是《程序员》2009年6月刊,对架构师做了几篇报道,看完之后整理了一张Mind Map(大图)。

对于架构师来讲,通常需要从不同的角度去思考一个问题,就像给自己带上了不同的思考帽